把企业做成正方形——记江苏武进创业房地产有限公司董事长、武进区台谊会副会长赵明
记者采访赵明时问了一个问题：企业家的位置在哪里？
赵明一席话耐人寻味：“企业有四方面的关系需要处理，一方面是企业（股东），一方面是职工，一方面是用户，一方面是社会。我把它做成一个正方形，四角形在等边的时候是最大的。只有把这四方面的关系都处理好了，企业才能成为一个正方形，这个时候企业的经济效益和社会效益才能最大化。我以为自己的位置就在正方形的中央。”他如此理性地确认了自己的位置，四个边长都要努力去画，自己力求站在中央不偏不倚。
画好这个正方形，企业的业绩是根本。2006年创业公司竣工面积达30万平米，完成投资5亿元，销售总额3.45亿元，利税3000多万元。旗下已有以房地产开发为主营业务的6家分公司，固定资产4亿元，在江苏省地产企业综合实力50强评选中位列37位，其区域扩张和跨行业发展也已启动。
一
经历就是一种财富。赵明踏上社会以后以后，他十分珍惜每一次难得的学习机会，取得了硕士学位；他更珍惜每一个工作岗位，使每个岗位都成了他成长的阶梯，丰富的管理经验、开阔的视野、坚强的意志，都是每个岗位上的锻炼给他的馈赠，这些馈赠成就了赵明。
大学里的熏陶，给了他扎实的建筑技术专业知识，在建筑工程管理工作中，他显得更加出类拔萃，加上英语功底深厚，1982年中国建筑工程总公司到镇江专区（当时武进属镇江专区）选拔出国人员时他被选中，同日本技术人员一起建设科威特炼油厂。虽然在科威特只有短短的两年，但因为是和发达国家的技术人员在一起，他不仅学到了先进的技术，还学到先进的管理经验。回国以后，他分别担任了武进建筑公司分公司技术主任、武进第二建筑公司总经理、武进建设工程总公司总经理等等。这期间，他开创了武进建筑史上的三个“第一”：第一个承揽国际工程的总承包；第一个建设超高层建筑；第一个突破对外经营。他所领导的建筑公司被国家建设部批准为一级企业。
在政府机关的工作经历是他的另一种历练。1995年到2002年，他任武进市高新技术开发区管委会副主任、武进市经济技术开发总公司副总经理，熟悉国家的经济政策，练就了捕捉信息、把握市场的能力。他在企业管理上的严谨作风就是得益于这段时间的经历，翻看创业公司的管理台帐，从工作总结到各种计划、发展纲要等各种材料，显得井然有序，要言不繁。在创业公司，党支部、共青团、工会，三个班子齐全，党支部组织党员进行先进性教育，团支部被武进高新区评为“先进团支部”，有3名团员青年参加捐献骨髓干细胞活动，工会在帮助本单位和社会困难人员上不遗余力。正是在政府机关的工作中，赵明看到组织的力量，所以他十分重视这些组织的建设。
学建筑的赵明喜爱文学，有着较高的文学修养。他说最欣赏苏轼“大江东去……乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪”的雄壮气势。怪不得，他把“诗意栖居”的梦想描绘得那样生动。中国的传统文化融会在他的思想中，在创业路上且行且思，他是个睿思的人，所以总能语出惊人，耐人寻味。
二
武进创业房地产发展有限公司成立于1997年，当时属于国有企业。2002年赵明从政府机关辞职下海，领办创业公司。国企改民营，从资金、人才、外部坏境等都面临许多困难，为了闯出困境，他带领30多名员工迅速开展了业务，大家团结一心、众志成城，终于闯过这段艰难时期走到了今天。我们回顾一下创业公司的主要业绩：
02年开发了“清潭嘉苑小区”和“清潭菜场”，面积近5万平方米，一经开盘盛况空前。
03年建设“新天地花苑”，开发面积20万平米，首创常州高层住宅区，受到市民青睐；竞标夺得宜兴汽车站地块，建设高品位住宅，楼层均在25层以上，面积达23万平米，成为宜兴市政府的一号工程。
04年开发建设“盛世名门花苑”，引领常州高档住宅新潮流，05年在盛世名门三期楼盘建设中，引进了三大科技：中央新风系统，中央吸尘系统，指纹识别系统，都是在常州市楼盘中率先采用；开发了常州大学城旁学院派人文住宅样板“翰林雅居”。
06年武进湖塘地区的喜盈门花苑隆重开盘，并获得“江苏省优秀住宅”荣誉。
从“盛世名门”开始，他们在楼盘的设计规划中，充分体现人性化的理念——营造生态住宅，创设优美环境，呵护居民身体健康：应用双层中空玻璃窗，既隔音又调温，为住户节约了能源；雨水收集处理系统的应用，使环境绿化、路面冲浇不用自来水；太阳能、路灯、庭院灯的应用，节约了电能……近来，赵明又提出了打造“服务地产”的概念，他说，得民心者得天下，民众的认可是企业发展的基础，老百姓一辈子最大的消费就是买房子，“创业人”要以心换心、以感恩的心态去造房子，采取种种满足业主要求的措施，甚至连开关位置、防渗水措施、水管安排等细节都要多听业主意见，做到人性化设计。他们还在服务上进行创新，在会馆内设立中外企业俱乐部，增加小孩托管、老人照顾、社区医院等针对性的服务内容。
赵明说过一句话“文化就是力量”，他说“要用建筑语言来表达民族文化，触动心灵深处的民族情节和民族感情，感受民族文化和传统文化的深厚内涵。”“喜盈门花苑”就寄托了他的这一理想，它的名字是那么吉庆，完全是中国百姓心中一份最为平常的期盼，禧禄园、禧合园、禧悦园、禧福园，开创四大景园合围的情境式花园庭院，别具一格的前庭后院使得左邻右舍和睦生活的情境再现，使我们东方人的居住情结得到张扬。在楼盘销售中，他们还设计了象征福、禄、寿、禧的四喜娃娃，与业主互动，在业主中征集名字，四喜娃娃有了欢欢、乐乐、安安、康康的名字。
管理员工，赵明最为注重的就是“主人翁”意识，所有员工都有权利参加民主管理，从楼盘的命名到办公楼的装潢设计，从楼盘的环境布局到房型的设计，甚至一条企业广告语的拟订均由广大员工参与，不管最后采用谁的创意，大家都有一种自豪感和荣誉感，广大员工的主人翁意识由此唤醒。公司还根据工作需要和个人特长，为员工设计培训方案和国外考察方案。
为了宏扬中华民族“乐善好施、扶贫济困”的传统美德，彰显企业博爱、仁爱之心，公司出资百万设立了“助困”、“助学”两项基金，前者用于帮助职工、社会弱势群体解决生活困难问题和处理突发事件；后者用于贫困好学子弟求学之用，助中华学子学业有成，为国争光。
三
赵明一直在思考一个问题：企业的社会责任在那里？他认为企业除了要促进实现一个行业及社会环境稳定、市场机制健全的良好环境，更重要的是要以感恩的方式回报社会。
2006年8月，赵明看到《常州晚报》“双胞胎姐妹的大学梦，谁来圆？”的报道，立即拔通了晚报热线，表示自己愿意帮她们一把，并派副总经理将10000元现金送到双胞胎姐妹的手里，鼓励姐妹俩好好学习回报社会……这样的事是赵明常做的，社会上的困难人群时时牵动着他的心。
2006年8月2日，在爱心涌动、众人泪不自禁的武进慈善晚会上，赵明举起了向武进慈善机构捐款500万元人民币的牌子。
2006年还出资100万元人民币成立基金，奖励常武地区以优秀成绩进入大学本科的学生。为了给孩子更多的关爱，给业主更多的关怀，给社会更多的回馈，特设了“喜盈门花苑百万教育助学金”，奖励优秀学生、资助困难学子。
至今为止，创业公司共为贫困学生、慈善机构、警民共建、体育事业等公益性捐款近1000万元。
赵明没有忘记一个企业的社会责任，也没有忘记自已作为个人的社会责任，因为他要画的“正方形”不能少了“社会”这重要一横。
作为武进区台属联谊会企联会主委，他十分尽职，5年来，他把原来的10多名会员发展到现在的20多名，他关心台属企业的发展，在企联会的活动中组织大家互通商业信息，举办法律知识讲座，为台属企业提供法律咨询服务，他还带领台属企业家们去浙江等地参观学习。在2005年他还组织在《武进日报》开辟了“台属企业风采”专栏，介绍了6家台属企业。他数次去台湾，拜访老友新朋，为两岸的交流交往作出了积极贡献。台湾亲人回乡他总是热情接待，为台北市武进同乡会青年参访团回乡访问捐助4万元。“每逢佳节倍思亲”，赵明数次在中秋佳节组织台属开展丰富多彩的文艺活动，邀请文艺交流委员会一起进行文艺专场演出，还举行卡拉OK比赛，使武进区台谊会在中秋佳节尤显亲情荡漾。
大成则德，小成则智。优秀的群体崇尚：知不足而常青。江苏创业地产在掌门人赵明的带领下，正在朝“三个五年计划”迈进：2004—2008年，企业形成以房地产为主业，涉及多门类的紧密型集团公司；2009—2013年，跨国企业形成规模；2014—2018年，跨国企业集团形成规模并走向成熟。
想，壮志凌云；做，脚踏实地。赵明正站在创业地产的正中心，雄韬伟略，以海的胸襟，以山的大气，画好“正方形”！
作者：陈晓兰（武进台办）
